招商绩效考核方案VIP专享

绩效考核方案为了按时、按标准完成商场的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，以及法律规范我公司招商人员相关奖惩行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本方案。一、适用范围本制度原则上仅适用于招商人员，但同时鼓舞公司所有员工参加，形成共同为公司以及自身制造价值的氛围。二、 激励原则1、高效有序，公平共享；2、积极向上，奖罚分明;3、 多劳多得,区别对待。三、奖励方法1、空铺位招商：合同期限满 X 年，给予 1 个月租金奖励，合同期限不足 X 年，按如下标准予以奖励:奖励标准奖励比例租赁面积＜200㎡实际租赁面积×5 元200㎡≤租赁面积≤500㎡实际租赁面积×8 元租赁面积＞500㎡实际租赁面积×10 元2、品牌引进：（1）A 级(国际知名品牌)：3000 元；（2）B 级(国内知名品牌）:1000 元；(3）C 级(自营、加盟、地产）：500 元.3、整体奖励:开业时招商面积出租率达到 100％总奖励金额为 50000元，出租率达到 90%总奖励金额为 30000 元,出租率达到 80％总奖励金额为 20000 元，出租率低于 80%没有奖励；4、奖金分配制度:由招商经理制定奖金分配方案，报人事部审核,总经理审批。因业务水平不合格,中途遭公司淘汰的员工没有奖励。四、惩处规定轻微过失(罚款 50——100 元/人/次)1、工作时间内带无关人员到招商部；2、故意不与上级及同事协助、配合开展业务;3、不根据顺序接待客户,挑客户、抢客户;4、未经同意擅自对客户承诺；5、未按部门领导规定及时上交个人报表或填写不仔细;6、未预先向上级领导请假而缺勤。重大过失(罚款 100——200 元/人/次）1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造谣言，拉帮结派、制造事端，影响部门团结；3、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听,客户无人接待，严重影响工作；4、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者;5、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排；6、泄露公司的文件、资料,使公司利益遭受损害;7、与客户私自交易,为客户提供有损公司利益的额外服务，私自向客户收取费用或礼物;8、 未经部门领导同意，在部门领导不知情的情况下私自与商户谈判、签订租赁合同。以上内容一经发现，书面罚款警告，情节严重者直接予以辞退。五、其他规定：1、铺位招商、品牌引进奖励不可兼得;2、各项奖励以实收金额为基数进行计算，如有赠月等优惠，按月折算奖励;3、如中途空出,奖励返...