集团招投标管理规定（试行）1 目的为了法律规范招标采购工作，提高招标效率,降低采购成本,并结合集团有限公司《采购管理规定(试行）》，制定本规定。2 适用范围本规定适用于集团公司总部、各项目建设指挥部及各基地公司的物资采购、工程采购、物流采购、外协加工、技术服务等各类经济往来的招投标业务。3 招标采购原则坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则.坚持“质、量、价、时”综合平衡的原则。坚持“高效、优质"原则。4 招标小组与职责招标实行招标准备、评标、定标权责分离，分别成立招标准备、评标、定标小组。每个项目在招标前,一级采购类由集团采购部根据标的性质选择、确定招标准备、评标小组成员。4.1 招标准备小组4。1.1 招标准备小组成员（一级采购类）由采购部根据标的确认，并以 OA 协同或邮件形式通知到招标准备小组成员；招标文件的编制以小组会议方式进行任务分配。(1)设备类成员：采购部、设计讨论院等部门人员构成；（2）建安类成员:采购部、项目建设指挥部（根据具体标的选择对口专业组）等部门人员构成。4.1.2 招标准备小组职责（1）负责组织招标前准备、发标、收集投标资料、开标等工作；(2)负责协调、组织供应商的评估、资质审查、供应商考察、撰写考察报告及拟定入围供应商;（3）组织编制技术招标书《技术协议书（设备类)》、《招标文件（工程类）》；（4）汇总招、投标结果，供评标小组评审,并组织开标.4。2 评标小组 （分为技术评标小组和商务组评标小组）4.2。1 商务评标小组4.2。1.1 商务评标小组成员（人数为单数,至少 3 人， 供应商推举人不得作为评标成员）由采购部、财务管理部、法务部等部门人员构成。4.2.1。2 评标小组职责（1）负责评标标准与规则的制定；（2）负责入围投标单位资质审核和投标文件审核；（3）负责价格、付款方式等商务谈判、评审和评分;(4)负责汇总评审结果供定标小组评审与审批.4。2.2 技术评标小组4。2。2.1 技术评标小组成员(人数为单数，至少 3 人， 供应商推举人不得作为评标成员)(1)建安类成员：项目建设指挥部（基地+项目管理中心）、采购部等部门人员构成；(2）设备类成员：设计讨论院、采购部等部门人员构成。4.2。2。2 技术评标小组职责（1)负责组织（技术协议书或施工组织设计等）评标标准的制定，并进行技术评审和评分；(2)参加技术协议书或施工组织设计等评审;（3）参加招标过程的技术沟通、沟通、澄清。4。3 定标小组4.3。1 定标小组成员由采购部、...
