招聘、培训法律规范及流程一、总则为法律规范人员招聘流程和健全用人机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，制定本法律规范及流程。二、适用范围本流程适用于公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求及进行人员配备;3、考核择优,应依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序，选择适合公司进展的应聘人员；4、日常招聘,如因业务进展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。四、招聘、面试流程1、人员需求由用人部门填写《人员需求申请表》，新增加岗位需要填写岗位职责及任职要求,经总经理批准后提交到人事部;2、人事部依据用人部门要求发布岗位，进行招聘；3、人事部通过各种招聘渠道收集简历,并根据岗位要求进行初步的筛选,确定面试人员名单,进行邀约面试；4、一般面试人员先由人事部进行初试，引导应聘人员填写《应聘登记表》和《性格测试表》；5、初试合格后,人事部与用人部门沟通初试结果，由用人部门进行复试，复试完成后，用人部门将复试结果告知人事部,人事部根据反馈意见与用人部门共同确定是否录用;6、公司各部门招聘的重要岗位，如营销总监、区域经理、销售人员需经过总经理最终复试后方可确认是否录用;7、人事部根据各部门反馈意见，通知面试结果,不通过的予以说明，通过的，建立档案、采集指纹、办理入职，并组织岗前培训和安排上岗。五、新员工培训目标1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士；2、让新员工了解工作职责及公司的期望;3、让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化;4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司；5、使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。六、新员工培训流程1、新员工入职第一天,由人事部带领新同事熟悉公司环境,介绍各部门主要负责人及部门情况，快速熟悉公司组织架构2、人事部负责组织新员工进行岗前培训，培训内容包括：（1）公司历史进展与愿景、公司组织架构、主要业务范围;(2）公司管理规章制度、工作标准、职业道德、企业文化;(3)解决新员工试用期内各种疑问和顾虑,促进新员工快速适应并融入公司.3、新员工入职第二天,由各用人部门对员工进行岗位技能和业务知识培训，培训内容包括：（1)介绍本部门各岗位人员及岗位职责,快速适应本部门环境;（2)部门结构与职能介绍、部...
