第一章施工方案一.工程概况1.工程名称：太原市粮食局直属储备库新建应急成品储备大米库项目2。工程地点:太原市尖草坪区新城乡新兰路 3 号3.施工范围：图纸范围内的全部工程4.主要施工内容：本工程为新建建筑面积为 1028。88m2的钢结构 2＃大米储备库一座，一层,建筑高度 6 米5.估计工期：30 日历天。二.工程项目目标1。进度目标：根据合同约定工期完工。2。质量目标：本工程执行中华人民共和国《工程施工质量验收法律规范》和相关技术标准法律规范的合格标准，以及甲方单位要求的标准法律规范.工程总体质量合格。3。职业健康安全目标:杜绝死亡,杜绝重伤事故,轻伤负伤频率不大于1‰。4。安全文明施工目标:执行山西省安全文明施工场地标准。5.环境目标和指标:预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故，节能降耗，固废回收。三.项目组织管理机构1.施工组织机构项目经理项目副经理2。管理机构职责划分 2.1 项目经理：(1)对本工程全面负责。（2)建立、完善项目组织机构,明确各类人员的质量职责.对本工程的施工组织、人力配备、材料组织、工程计划、工程进度、质量保证、安全生产、文明施工、机具配备、创优目标的实施和工程成本指标等全面负责。负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履约.对内主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与业主和施工监理、相关单位进行联系、协调配合等工作.2.2 项目副经理： (1）充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。（2)与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对,确定工程造价是否变化.安全员技术负责人施工员造价员质量员材料员各施工队(3）与工程部一起仔细编制施工方案和构件、材料进场计划，仔细核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。 (4）配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作,与工程部一起对工厂物控部进行交底工作. （5）对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时提出报告并说明原因,以便工程部及时调整“清单”和计划. （6)仔细按“清单”和计划验收构件与材料。 （7）全面负责施工场地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全,按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约,及时回收工程款。 （8)项目负责人(项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须书面报告工程部,由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。 (9)管理好安装队伍，代表公司监...
