持续改善管理程序文件编号版本号1。0编写人审核人生效日期有效日期使用部门受控编号会签审批区会签部门负责人签名/日期会签部门负责人签名/日期批准人/日期1．目的本程序规定了在质量、成本和效率方面持续改善活动的职责和工作程序，旨在通过开展持续改善活动，增强全员持续改善意识，不断寻求改善的机会，以此提高产品、过程和食品安全管理体系的有效性和效率，最终使顾客和企业都从中获益。2．范围本程序适用于公司对持续改善活动的控制。3．术语和定义3。1 持续改善在达到产品基本质量要求的基础上,不断地识别问题并解决问题,或不断地识别课题并完成课题所实现的改进3。2 问题现实与已确立的目标之间必须阐明和解决的差距3。3 课题现实与将要确立的目标之间需实行行动的差距3.4 小组由与持续改善项目有关的部门人员组成的小组3.5 顾问为应对某一部门无法解决的课题或问题，从不同部门召集掌握相关知识及技能的人员。4．职责工业工程部负责公司持续改善项目的收集、起草、核定、策划、推动、标准化 ;负责组织续改善项目结果的评审、激励方案的报批和最终奖金分配方案的备案;其他各部门负责本部门持续改善项目的实施（包括合理化建议和技术改进）;公司总经理负责持续改善项目的审批和效果的评价。5．持续改善的程序5。1 持续改善项目的选题：5。1.1 依据公司战略目标、质量方针目标、管理评审、统计结果、数据分析、纠正和预防措施等方面，不断挖掘找寻进一步改善的项目和改善时机的切入点.5。1.2 改善项目应以改善产品的特性、控制和减少制造过程的变差、提高质量管理体系过程的有效性为目的。5。1。3 改善项目应先确立对公司绩效影响大的、容易改善的项目。5.1。4 产品的质量、成本、价格、交付及生产效率和公司经营管理水平要求指标的不断提高应确定为改善项目。5.1。5 与公司有关的外部法规的更改应确定为改善项目.5。1。6 在审核和管理评审过程中发现的潜在薄弱环节应确定为改善项目.5。1.7 依据公司实际生产经营状况，可基于但不限于以下方面来确定持续改进项目(包括改善提案）：5。1。7。1 计划外停机时间的减少;5.1.7.2 设备拆装、换模及调试时间的减少；5.1。7。3 生产周期的缩短；5。1.7.4 返工、报废的减少；5.1。7.5 优化工艺流程,非增值场地及空间的有效利用；5。1.7。6 设备可动率的改善；5。1.7。7 产品生产过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值（双侧公差）的改善；5。1。7.8 累计结果与试验要求...
