挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍.三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。四、安全生产及文明施工管理（一） 挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律,法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。（二） 坚持“预防为主,安全第一"的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划,成立安全管理领导小组，责任到人。（三） 抓好安全教育,坚持安全例会制度，落实安全培训，特别工种必须持证上岗。（四） 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。（五） 坚持例行安全坚持制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台账。（六） 落实“一图四牌"、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作,（七） 实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。（八） 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。（九） 施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在 30分钟内汇报项目部,如有瞒报,责任自负。五、工程质量管理（一） 挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程法律规范和标准,严格执行公司的质量管理及施工施工质量法律规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二） 主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导.（三） 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。（四） 严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关.严格根据施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求.（五） 开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六） 建立和健...
