五 确保工程质量的技术措施一、质量方针:保证质量、信守合同、多创精品,为顾客提供满意的建筑产品和优质服务二、 质量管理组织体系(如图)质量管理组织体系说明:TC 进度控制;Q&C 组织协调;QC 质量控制;CA 合同管理;CC 成本控制建立健全的项目组织机构(如图 2),并确保各部门的职责、权限得到规定和沟通,以保证质量管理体系的有效运行
1、事实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制,分级管理,分层负责,建立和完善各级与质量有关的管理,执行验证人员的质量管理职责、任务和权限
2、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上,组成强有力的项目领导班子
给予质检人员检查合核实、奖励罚款、停工整改和超级报告的权力
三、工程质量管理制度1、质量等级目标我公司一旦中标,将本工程列入年度重点工程创优目标项目,严格按ISO9002 标准进行质量管理
并承诺:响应招标文件规定的达到优良标准的要求;严格根据国家质量标准强制性条文施工
接受招标人和监理单位的监督,严格根据国家现行的法律规范和技术操作规程组织施工;若仅达到合格工程标准,接受工程造价的 0
2、质量管理体系本项目将按 GB/T1900—ISO9000 及单位质量 体系文件的要求,遵照把向质量管理原则,开工前完善质量保证计划,建立针对本项目特点的质量管理体系(业主代表)监理公司单位总部TCQ&CQCCACC项目经理项目质量经理项目副经理项目总工程师质量安全科工程技术科材料设备科专职质量监督员专业施工队长专业班组并运行,实行全过程,全方位,分层次的质量管理
3、质量职责和权限贯彻落实 GB/T1900—1994idtIso9001:2000 质量保证标准的要求,我们把其所含过程(要素)分配项目经理部主要领导和部门,其次要求各部门再根据主控要素和相关要素二次分配责任到人
各自职责和权限:⑴ 项目