探究新时期建筑工程施工的技术管理方案 摘要：当前科学技术进入到了大进展阶段，经济开始向全球化方向进展,因此建筑工程企业之间的竞争加剧，核心竞争就是施工技术的竞争,因此必须提高施工技术，加强对施工技术的管理，结合当前技术实践中存在的问题，对传统技术不断创新和突破，提高建筑企业的自身优势，为以后的进展奠定基础.下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴. 关键词：建筑工程；施工技术；管理方案 一、新时期建筑工程施工技术管理的重要作用 通过对建筑工程技术加强管理，保证使用技术的合理性，提高施工技术水平，保证施工进度和施工质量.结合建筑工程实际施工的管理要求，开始进行工程建设前,有必要完善施工质量保证体系，在以后进行施工管理时,管理工作有据可循,避开出现盲目管理问题[1］。通过加强施工技术管理，提高技术水平，避开在施工中出现偷工减料等问题,让工序的各项指标都标达到技术法律规范的要求。通过技术管理,可以将企业先进的施工技术,与实际的工程特点，以及施工条件结合到一起,综合分析施工方案,有效组织施工,科学解决建筑工程施工的质量问题，保证工程质量。由于市场竞争加剧，提高管理水平是企业进展的主要工作。在企业管理中技术管理是最为关键的，其可以直接体现出企业的综合管理能力，假如企业不能全面、科学的对建筑工程进行管理，尤其是在技术管理方面,工作不到位，那么就不利于企业的组织生存和进展。 二、当前在进行技术管理时存在的问题 （一）现场施工组织工作不到位 建筑工程施工中进行现场组织管理十分有必要，通过严格的管理，将不同专业施工团队协调好，合理安排其施工时间，避开在现场出现冲突、矛盾和混乱，保证整体的施工质量。但是当前现场施工出现很大的问题,施工管理不到位,各个工种协调不好,在交接、衔接位置处理不到位，直接影响工程的质量。很多技?g 人员的施工水平有限，综合能力不足,在单一技术上有优势，但是没有整体施工意识，例如施工中都只关注本职操作，和上一道工序以及接下来的工序都没有很好的衔接[2］。 (二）没有提前进行施工准备 没有系统而全面的分析准备内容，导致准备工作存在很多漏洞，准备工作不充分，没有有效对施工图纸进行审核，制定的施工计划不科学合理，除此之外，在施工前准备材料非常重要，但是材料在采购和进驻现场时，必须进行严格的质量检查，当保证使用材料质量后，工程质量才能合格，否则工程质量不会达到标准,降低工程整体质量， 三...
