7 劳动效率的提升随着社会劳动力成本的日益攀升，劳动效率的高低很大程度上决定着企业的经营效益.7。1 新技术、新装备应用提高技术装备率：利用价值工程原理，合理的购买机械或自动化装备，以机械或自动化生产代替人工生产的办法来提高劳动效率.如：引进行走式自动铣边机对钢衬里壁板坡口加工代替传统的人工打磨方式,可大大提高劳动效率；而此设备价格较便宜，性价比十分高。新技术和新工艺的推广和运用：结合目前国内新技术和新工艺的应用情况,根据二期工程的特点，由技术部门牵头列出新技术运用计划和新工艺开发计划，加大新技术和新工艺在二期工程中的开发和推广，此次来促进劳动效率的提高。如：钢结构自动焊接技术的推广和运用。7。2 合同管控措施商务部组织建立劳务分包队伍以及劳务人员清单目录，并每季度组织分公司各职能部门对其进行考核、评价，考核结果作为目前现场管理及后续劳务分包选择的重要依据.对配合不力，组织管理不严的分包单位,要求其限期整改,屡次评价不良的分包单位、劳务人员予以清退出场.劳务分包自身管理水平提高.要求劳务分包单位法律规范内部管理制度,完善岗位责任及人员配置,提高自身管理水平，并将此作为劳务分包评价的依据.根据工程体量大小，尽可能签订两家及以上劳务分包单位，以实现劳务分包队伍之间的良性竞争。结合项目实际特点，因地制宜、有针对性的签订劳务分包合同。合同中务必明确工期、质量、安全、成本等各相关的保证条款以及出现违约情况的惩处措施，明确合同的范围，计量、结算与支付方式，责任界限划分等情况.合同签订前由商务部组织分公司各职能部门进行合同的评审.严格劳务分包合同的执行。劳务分包合同执行过程中,商务部门定期组织合同的交底，每月对合同的执行情况组织各部门进行评价,对出现违约情况严格按合同约定实行相应措施或手段，强化合同约束力。7.3 组织管理措施（1）有效的计划管理.工程部在工程开工前 2～3 个月制定专项施工进度计划，施工准备计划（包括人员、机械设备、技术准备、材料准备、质量计划、安全措施等),项目部各职能部门根据计划要求分解并落实施工方案、技术交底、质量计划、机械设备、材料采购等方面的施工准备工作。(2)先决条件的检查.工程开工前 1 周时间，工程部组织技术、质量、安全、器材、商务、劳务分包等单位进行施工先决条件检查,落实各施工先决条件(包括技术准备、人员准备、质量安全保证措施、材料机具准备等情况)的符合性，确保工程施工的顺利启...
