发布记录2XXXX 首次发布批准版次日期编制审核批准VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX签字：更改记录更改单号更改前版次更改后版次更改内容简述更改者1、目的文件类型版本/生效期VXXXXXX管理方案发布部门XXXXX文件标题XXXXX 制度为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本,增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共进展。2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。3、职责及说明3。1 提案:在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议. 3.2 改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3。3 品管部：3。3.1 负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 3。3.2 负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施;负责提案实施后效果的确认; 3。3.3 筹划提案评审;申报提案的奖励； 鼓舞员工参加提案活动,宣传有关提案的规定。 3。4 提案提出部门 ：3。4.1 受理本部门提交的提案和组织评审；3。4。2 将已实施的提案进行效果验证。3.5 提案实施部门: 3。5。1 负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6 提案改善推动小组 3.6。1 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3。6.2 各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推举申报. 3.7 总经办负责提案的奖励。 3.8 提案改善推动小组成员:3.8。1 组长：管理者代表；3。8.2 副组长：副总及总监 ；3。8。3 组员:各部门经理 或公司相关部门专业素养较高的人员组成；3.8。4 具体管理机构:品管部。3。9 各部门提案改善推动小组成员：3.9.1 组长:部门经理;3。9。2 副组长：部门主管; 3。9.3 组员： 由各相关部门专业能力较高的人员组成。3.10 计划 3.10。1 预算:每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励;3.10.2 各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 4、改善项目分类4。1 改善项目分为三种：4.1。1 是自提自改的改善项目；4。1。2 是自提他改的改善项目；4.1.3 是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。5、改善提案申报内容5。1 公司规章制度与部门制度的改善;5.2 研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）;5。3 生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4 售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5。5 原材料的节约、废料的利...
