摩托车配件进销存管理系统需求分析在市场经济中，销售是企业运作的重要环节，为了更好地推动销售,中山 XX 建立了分店制,通过分店把产品推向最终用户。这些分店大都分布在市内各地,远距离频繁的业务信息沟通构成了这些企业业务活动的主要特点.在传统方式上，各分店之间通常采纳电话、传真等方式传递订货、发货、到货、压货、换货、退货等信息,总店的在接到分店传来的订单或传真件后，开具产品出库通知，然后再把相关的进、销、存信息手工存档，再对这些信息进行统计分析，才能了解到整个公司的生产、销售和库存情况。这种信息传递、管理方式不仅效率低，其可靠性、安全性和保密性都无法满足要求，而且数据统计时间严重滞后，往往是了解到企业的“进、销、存”出现问题时，就已经远离了问题出现的时间和地点。通过进销存管理系统，及时通过网络把决策信息传统到相关决策人 ,从而可以及时发现问题、解决问题，更好地把握机会.1。2.1 进销存管理的任务进销存管理工作的主要任务有：销售企业的采购管理销售企业的销售管理(批发、零售）销售企业各分店的商品配送管理销售企业库存商品的管理销售企业应收款、应付款的管理销售企业经营状况分析与决策由于经营的商品种类常常会非常多，例如一个店可能会经营上六十万种商品，因此根据传统的人工管理方式,会存在以下问题.（1） 各种物资种类繁多、品种齐全，保管管理困难。有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下；有的物资严重短缺，导致销售时才发现没有了库存；有的商品由于没有得到及时盘点,到月末时才发现库存缺失，却查不出原因；有的在入库、销售时找不到商品的存放地点等。（2) 无法进行准确及时的成本、毛利核算。成本管理永远是销售企业管理的主题，特别是现在，面对多变的市场环境,及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，以及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息,显得至关重要。传统的成本核算方法及核算工具只是粗放地进行成本核算及成本管理,很难满足管理的需要.至于成本核算到工序、核算到产品的思路(先进先出法），在手工操作方式下更是无从谈起.（3） 管理信息相互独立,市场预测手段、方法落后，严重影响销售企业科学决策，建立科学的市场信息反馈系统已迫在眉睫。手工财务数据相互独立，财务信息也只是通过层层统计报表传递，常出现数字不符、报表不详的情况,难以达到统计数据的及时性、准确性、相关性要求.决策层很难...
