一、 目的：为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广阔员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见,不断提升公司核心竞争力。特制定本制度. 二、 范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工. 三、 定义： 1、提案活动方案的宣传 ; 2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制;4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制; 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围：1、 操作方法的改进； 2、 作业程序或动作程序的改进；3、 机械布置和工位、工具的改进； 4、 质量的改善及技术创新；5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和节约;7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8、 车间布局、工作环境的改善；9、 意外事件的防止、安全措施的改进; 10、不良品、废品回收利用的改善;11、职业健康安全和环境卫生的改善; 12、其他事项。五、提案不受理范围：1、意见、希望、批判、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项; 3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项； 7、对己有利，但妨害他人的提案； 8、已经实施的提案改善； 9、非建设性之批判，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项;11、提案内容填写不完整,缺少建设性建议的；六、提案流程： 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审;3、初审通过后，由推动办复审,确认等级；4、复审通过后由推动办同意申请奖金;备注:对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以 100 元处罚.七、提案实施、评价与成果验收1、实施:根据提案评定结果,优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展讨论、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告,由推动办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级.;八、提案评定标准:根据提交提案的效果(有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准.如下表项目分数评 价 尺 度表现法（0～10)+5 分结果总结及表现水平（良好水平以上必需采纳附页分析,表现特别优秀的可另加 0～5分)较差一般较好良好优秀特别优秀0~2分3~4 ...
