烟台分行《砍掉成本》考试卷一、填空题1. 企业的管理公式：收入 - 成本 = 利润 。2. 企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、胆怯数字 、重视不够。3. 第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。4. 企业承担的成本远不止于员工的 工资 ，还要有诸多的办公条件等等的 管理 成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业尚有较为重要的 风险 成本。5. 机构的设置要扁平化， 一专多职 ；不设副职，上下兼职； 职责明确，独当一面。6.企业管理数学公式为 10-9=1，其中“10”表达 收入 ，“9”表达 成本 ，“1”表达 利润 。7. 一种部门的重要领导必须看懂的三份报表是（1） 资产负债表 ；（2）损益表；（3）现金流量表 。8.建立砍价专家的三大措施是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和措施、总经理要亲自管理。9.砍人手的措施是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。10.竞争的最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。 11.企业的关键管理是财务管理。14.砍掉劣质客户的措施（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。15.砍掉会议可根据实际状况，从如下措施入手，减少会议支出。（1）节省时间成本 ；（2）节省精力成本 ；（3）节省机会成本。（1）开会时间要短、限时发言；（2）处理问题贯彻成果；（3）设置会议记录员。16. 企业家的职责是 追求利润 。17. WTO 前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相称于日本的 1930 年，相称于英国 1 此前，美国的1896 年，这阐明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理 ，这也是最微弱的环节之一”。18. 集中付款的长处 便于管理 、可保证现金流、 节省人力。19. 砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基础，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。20. 库存是最大的利润杀手; 世界上最宝贵的成本是时间成本。21. 企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。22. 砍库存应当做到先客户 ，后产品；先感应，后 回应 。23.砍价专家规定设置专人专岗 ，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价措施 。24.养成富人的思维模式要成果导向，逆向思维。25.企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，想尽一切措施砍掉成本。欧美企业家的第一杀手锏就是削减成本。 26.砍价专家出手的时候，他还要进行一种背对背采购。27.《砍掉成本》讲座中第三...
