洁净文明生产管理办法一、目的使企业稳定地生产用户满意的优质产品，培育人员素养,让养成职工在生产中的文明习惯,实现生产现场的科学化、法律规范化和系统化.二、适用范围公司全体干部、职工，悉依照本管理办法的要求执行。三、职责1、生产部长负责协调2、车间主任3、班组长4、总经办负责检查四、洁净文明生产内容和要求1、厂区环境文明道路畅通；安全、消防设施完备；尘毒、排放和噪声的治理达标受控；厂区洁净卫生;并做好绿化美化工作。2、作业环境文明车间布局合理；气温、温度、清洁度符合生产要求;道路畅通,采光明朗；水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏;车间内无多余物品;场地洁净无三头(料头、焊条头、烟头）；物流受控,按期量标准流转。3、岗位操作文明操作工人严格遵守安全操作规定，坚持正确使用劳动保护用品；工件、用具摆放整齐，零件不落地；机床设备保养良好；消除“三漏”（水、气、油）；遵守职业道德,劳动态度好;遵守工艺纪律,按规程办事；保持岗位周围洁净，做到下班“五不走"（机床不擦洁净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走）。尤其是制造中的清洁度，每道工序加工完后,一定要自清毛刺，码放工件时必须轻拿轻放，防止磕碰、划伤。五、搞好文明生产办法1、宣传教育,发动群众使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性，发动群众一齐动手来实现。2、整理、整顿,划区负责从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉；整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域,依靠集体的力量来维持环境洁净.3、建立制度,严格检查检查工作除按业务归口分头进行检查外，各级领导还应亲自组织综合性的抽查.专业条线的检查一般有：工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。4、明确目标，逐步深化要使全体干部、职工提高文明意识和养成文明习惯需要一个较长过程。因此企业必须有较高的目标，分阶段逐步深化，实现生产现场的科学化、法律规范化和系统化。2024 年 3 月 5 日5S 是 指 整 理 (Seiri) 、 整 顿 （ Seiton ） 、 清 扫 （ Seiso ） 、 清 洁（Seiketsu）和素养(Shitsuke）整理统筹空间，区分用与不用的东西，区分常用和不常用的东西，归类存放。整顿把不用的东西丢掉，把要用的东西定点存放，把该存档的东西拿去存档.清扫将作业区域工作台清扫洁净.清洁维持上述成果。素养通过主动地培训和被动...
