新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓舞创新，提高新产品开发的速度,在企业中形成“创新就是竞争力”观念,特制订本办法.二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目(从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止)的奖金分配与发放管理。三、术语3。1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据.3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合.3.3 协作开发人员:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员.3。4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3。5 开发部部长（主持工作副部长)：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4。1 项目立项及团队搭建4。1.1 开发部依 据 新产 品 开发 方 案以 及 公司 新 产品 开 发任 务 进行 市 场调 研 和可 行 性分析，编写立项报告（ 或 由技 术 开发 团 队自 己 提出 立 项要 求 ),完 成 项目 公 司内 立 项和立项号.4。1。2 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目和选定项目负责人。4。1.3 新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年 月 日项目结束日期年 月 日项目研发类型□完整产品 □完整项目 □开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目估计投入成本项目估计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求开发部部长审核意见项目开发团队组长由担任。其它意见或建议:开发部部长（签字/日期）：总经理审批意见（签字/日期）:4.2 开发团队奖励流程 4.3 开发项目等级评估4。3。1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估.4.3。2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。4。3。3 项目等级评估表：要 素评 价评估分值评估得分技术含量（10 分）发明专利产品10有用新型或外观专利产...
