新产品开发管理流程培训考试题部门:姓名:得分：一、填空题(每空 2 分，共 56 分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划进展的项目，需进行可行性讨论
3、项目经理根据 ISO-9000 标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核,总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施
4、在《新产品开发管理流程》中,项目经理将材料 BOM 表 通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料(注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程"，及时在 ERP 系统中增加新存货编码 )
5、在有初步方案的情况下,项目组进行小试,小试样品组织内部员工试用,项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整,在 51%以上达到预期效果时,无副作用时转入中试
6、产品主管及时地在 ERP 系统中建立准确的产品 BOM 表 ，并通知财务部 ，便于准确核算标准成本
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品 BOM 表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过 ERP 的产品 BOM 表 提报 ERP 进行流程审批;审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括:组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知 ,并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知
二、选择题(共 13 题,每题 2 分，共 26 分）1、（ B）负责对检
