新供应商引入流程目录1。目的...........................................................................................................................................22 。 适用范围 .................................................................................................................................. 1 3 。 定义 ........................................................................................................................................... 1 4. 各部门职责 ................................................................................................................................. 1 5 。 流程图 ....................................................................................................................................... 2 6 。 供应商调查评核 ..................................................... Error: Reference source not found 7. 试样分析及确认 ......................................................................................................................... 3 8 。 签订合同合小批量试采购 ..................................................................................................... 3 新供应商开发引入流程1。目的 为法律规范公司新供应商的引入,保证采购物资质量、交付周期、价格合理，特制定本制度.2。适用范围 2。1 现有服务商在质量、服务、交期、价格或产能等方面不能满足我司要求；2.2 新产品、新技术、新项目、新种类物料所需;2。3 客户指定供应商；2。4 单一供应商备份;2.5 需要替代已被除名或将要被除名的供应商的; 2.6 现有供应商不同意合作或提出终止合作；2。7 质量、服务、价格、交期和创新能力较现有供应商更有优势。3。定义 3。1 新供应商：是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商。3.2 合格供应商:是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。4.各部门职责 4.1 采购单位4.1.1 负责新产品包装需要涉及的供应商开发需求；4。1。2 负责组织样品的检测及判定；4。1。3 负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审;4.1。4 负责收集归档新供应商的评审资料，参加决定是否引入新供应商；4。1.5 ...
