新员工三年培育方案秉承公司和营业部的相关文件会议精神，为切实加强新员工入职培育工作，拟制定以下方案：一、指导思想紧紧围绕社会主义核心价值观和 XX 企业文化核心理念，突出加强对新入职三年以内的青年员工的成长培育，全面促进青年员工成长、成才,进一步增强队伍的凝聚力与活力,为公司和营业部的进展提供坚实的人才保障。二、方法措施1、 以心态培育为基石，树立严实作风坚持从严从实开展工作，引导新员工树立严实作风。一是培育空杯心态，疏导新员工学会用空杯的心态去调整自己的智慧, 去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西.二是培育双赢的心态,站在双赢的心态上去处理你与企业间的、企业与消费者之间的关系, 不能为了自身的利益去损害企业利益。三是培育包容的心态，包容别人的不同喜好, 包容被人挑剔, 锻炼我们的同理心。四是培育自信的心态，引导新员工对自己、对公司、对同事、对未来充满自信.当然工作的态度是包括很多很多，归根结底就是要团结同志、融入集体、把自身进展的目标和营业部的进展有机的结合在一起，制造共赢的局面.2、 以技能培训为重要基础,引导全面进展一是通过加强对新员工技能培训，树立业绩导向、技术导向，促进新员工比学赶超，打牢专业基础.建立健全培训机制，完善新员工学习培训地图、岗位应知应会清单,循序渐进推动培训工作.二是注重培训质量，有针对性地开展培训，丰富培训手段，坚持集中培训与个人自学相结合、请进来与走出去相结合，充分发挥技术能手、岗位标兵的示范作用，提升培训效果。严把考核关口，以考促训、以考促学，确保培训不走过场、员工学有所成.三是加强职业引导。加强职业进展培训，帮助新员工了解职业进展通道明确职业方向,建立职业规划，坚定职业理想。加强职业道德教育，创新教育方式方法，引导新员工提升职业素养，真正做到干一行爱一行。加强企业文化培训，深化宣传公司管理制度与专业职责要求，引领新员工自觉践行企业文化与岗位职责，提升企业归属感.四是突出能力培育。以能力素养为导向，加强知识技能培训,积极为新员工搭建沟通展示平台,鼓舞他们立足本职、全面进展。加强学习氛围营造，引导新员工把学习作为“主业”,主动在工作实践中学、利用业余时间学,通过学习提高修养、提升本领。各单位要积极开展读书荐书活动，用好在线学习平台，激发新员工学习兴趣，增强学习动力。五是严格作风养成.加强规章制度培训，增强新员工的遵章守纪意识，养成按章操作、按章执行的良好...
