新员工入职培训方案一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、进展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素养。二、适用范围适用于所有新进员工。三、培训周期试用期内，原则上是 3 个月。四、培训内容1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部）2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等.（用人部门及市场部）3、部门间交叉培训：该部门人员介绍,部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习）五、培训方式新员工公司整体培训:采纳讲师讲授方式，针对所有新员工,人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少,岗位相对分散,培训人员确定好时间去到相关部门进行培训；晨光产品知识大课堂:采纳讲师讲授方式，针对所有新员工，采纳集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部,由市场确定培训时间，原则上在新员工入职 1—2 周内进行，到职 2 周后进行产品考试检测,合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有 3 天时间进行补习，3 天后参加二次考试,假如再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因,调整其心态。基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采纳角色扮演法。把新进员工放到实习部门,关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式.业务知识培训：主要针对新入职的业务人员,采纳角色扮演法.部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场.实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。六、培训日程安排新员工入职培训日程安排如下：新员工培训安排表注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目,提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》,以及每一个阶段考核评估表,业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以 ppt 形式提交，申请转正.七、培训教材1、公司整体培训教材：课件 ppt，重点知识表2、公司产品速查表3、产品知识 ppt4、2024 年产品目录表八、培训评估1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去,新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核.2、公司将公正评估的基础上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适当的奖励,对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或...
