新员工培训管理制度一、培训目的1、让新进人员了解公司进展历程、企业文化、组织结构和岗位职责，及有关行为标准、礼仪法律规范等;增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和轮胎基础知识,更快胜任未来工作，更好为公司服务;二、培训对象适应公司试用期员工及尚未比毕业的实习生三、职责划分所有新进人员必须接受本公司举办的岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。行政人事部：负责新员工培训管理规定的制定、执行与修订；负责定期新员工培训的组织、实施及培训结果的考核；负责新员工培训资料的存档管理。用人部门、员工:负责新员工培训的督导;负责协助新员工培训的组织与考核。四、培训时间期限1、培训时间安排为行政人事基础培训 1 天、储运部实习 1 个月，实习后考核培训 1 天，培门专业知识及工作指导从上岗开始至能独立工作和操作，期限由各部门确定（期限不能超过二个月）。2、新员工培训阶段划分行政人事基础培训、部门培训、工作指导三个阶段。五、培训纪律凡集中培训时，受训人员须将移动电话调至关机或震动状态,未经培训老师允许不得在培训室内接、打电话；培训人员不得在培训室内随意走动、吸烟等;不得迟到或早退；未进行讨论时,不得私自交谈等。六、培训内容行政人事部基础培训作为新员工转正考核依据,考核合格后方可转正。培门专业知识作为新员工转正考核依据,由用人部门和行政人事部共同进行把控.1、行政人事部基础培训内容（1)新员工的培训流程(表附件一)（2）公司进展概况：利得公司的创立和进展前景,公司文化、组织结构和职责;（3)行政人事管理制度：作息时间、休假、请假、培训、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利；（4)公司经品牌基础知识；（5)行为法律规范准则及实习人员时间安排(附件三）；（6）介绍公司各个部门及食堂的地方；（7)三包知识（销售岗位)（8) 客户访问八步骤（销售岗位）（9）客服和财务报销流程（销售岗位）（10）业务人员实要（销售岗位)(11)储运部司管理制度（储运司机岗位）（12)小车管理制度（小车司机岗位）2、用人部门培训:(1）销售部门产品知识培训:包括产品规格、价格、授信政策、奖励制度、三包理培范围等。（2）岗位职责及要求（3）业务流程及工作指导七、培训资料 培训开始前，人事行政部必须将以下培训准备完成:培训课件(含课件内容、讲师简介、流程安排、课程纪律等）；培训用具，如投影仪、纸、笔等；八、培训的跟踪、测试...
