正好枣业推广专员计绩效考核制定方案一、适用对象本制度适用于正好枣业推广专员。二、绩效考核内容1、工作业绩工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。2、工作能力根据实际完成的工作成果及各方面的综合素养评级其工作技能和水平，媒体推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。3、工作态度主要对员工平常的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推广工作的及时性等。三、绩效考核实施1、考核周期根据岗位需要,对员工实施月度考核（2024 年 3 月 5 日起实施)。工作计划考核表被考核人： 职务：推广专员 考核周期：序号 内容考核标准规定完成时间 分值 比例 实际完成情况 得分备注1订阅号保证每月订阅号发布 15篇 ， 少 发 一 篇 帖 子 扣 1分 , 实 现 每 月 增 粉 200人，增粉少 1 人扣绩效分0。1.2525％2微博 确保微博每月更新 20次，并实现每月增粉 200人，微博少更新一次扣 1分；增粉少一人扣绩效分0。1.2525％3策划方案 制作及整理各种策划活动方案 PPT/PDF2020％4官网及软文发布企业形象宣传、媒体宣传、新品发布等在官网、软文平台发布，每月合计不低于 5 篇，少一篇扣 4分2020％4领导临时交办其它任务 商品询价、样品接收及反馈、资源置换置换等对接工作,未按时上报进度一次扣 2 分1010％附：个人月工作总结与总评当事人对评测结果无异议签字确认：____________ 合计(绩效工资共 元）本月底薪+绩效工资=说明：每项得分=每项工作计划所得分值＊比例被考核人部门负责人 签 字： 签 字: 日 期: 日 期：本月任务及结果描述设计项目设计用时完成时间得分自豪的地方不足之处个人评价上级评价综评
