新密电厂二期 2×1000MW 机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程施工方案第一章 总体概述：施工组织总体设想,方案针对性及施工段划分;第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施；第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章 安全文明施工及环境保护措施；第六章 项目管理班子的人员配备、素养及管理经验；第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划;第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案;第九章 冬雨季施工，管线加固、保护等特别情况下的施工措施；第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；第十一章 售后服务编制人：审核人： 河南光大建筑安装有限公司2011 年 09 月 23 日第一章 项目总体概述一、工程概况1、工程名称：新密电厂二期 2×1000MW 机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程2、建设地点:郑州新密曲梁镇3、建设单位:河南光大建筑安装有限公司4、计划工期：70 天 二、工程范围及施工组织总体设想：新密电厂二期 2×1000MW 机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程管线铺设、路灯安装及调试。工程开工后,我公司积极响应甲方的施工要求,严格根据施工组织进行施工。三、工程保修期：自工程竣工验收合格之日起：我公司履行合同要求,按建筑安装行业标准，有 5%的质量保证金，在两年内对工程的质量负责。四、工程项目特点及方案针对性:1、以考虑节约工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工.以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度.五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥...
