敬老院经营管理方案及措施一、组织结构和团队建设(一）机构设置及其人员配置1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共 11 个部门，具体见附件所示
2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参加,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等
完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作
（1）中层人员招聘及培训计划新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行
中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验 3 年以上
人员招聘齐全后进行岗前培训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开
（2)基层人员招聘及培训计划一线医护人员来源主要为六安市卫生职业学院
通过与学校建立长期人才输送基地，学校可为机构培育大量的护理人才，加大到机构实践的力度和强大，增强学生综合素养和能力,这样既可以提高学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在，成为养老护理事业的接班人
把卫校进展成为养老机构的人才定点输送基地，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足
第一阶段：在机构运营的第一、二年，主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行
在开业的第一年,建立与学校的合作，进行人才的储备，从各个年级中选择出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培育，并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这部分学生，人数为 1
