施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析严格法律规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发点， 有效避开劳务纠纷事件的发生， 从根本上保障了劳务工的合法权益。 劳务纠纷事件的发生主要是规章制度的问题, 内部监督不到位、 诚信缺失等原因都会影响施工企业的整体效益。因此,为了有效防止这类事件的发生， 要及时法律规范劳务管理流程， 明确施工企业招标具体任务，仔细把好合同关,仔细做好劳务招标阶段的督导工作,强化队伍审批. 实行不定期抽查方式来对劳务工工资发放作出严格考核和过程监督 ,法律规范管理细节。积极发挥市场的监督职能, 有效改善市场法规, 并对施工企业的管理层进行监督， 及时优化劳务分包管理制度， 强化对劳务分包管理资料的分类管理，细化合同条款，有效防范合同风险, 并在健全劳务工工资保障制度的基础上， 充分体现施工企业劳务分包管理工作的有效性。一、施工企业劳务分包管理 工作的必要性对施工企业来说， 发包方和施工方常常不是一个单位， 施工企业将承包项目转接给其他企业， 从而出现了劳务分包。 劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理水平，这对企业进展具有重大意义。 强化劳务分包管理， 使企业上下及时形成一个整体， 大大提升了企业整体员工的凝聚力。 因此需要强化分包单位管理,在遵循企业要求同时，积极争取企业利益最大化, 及时进行责任划分， 这样一来不仅避开了纠纷事件的出现， 还为企业进展制造了优良的市场环境。二、当前施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题1.劳务工利益保障条款内容不够合理. 施工企业劳务分包合同中对项目的约束项目很细致, 但是部分企业为了顺利招标, 就放弃了自身享有的权利，主要表现为:劳务合同条款中关于劳务工权益保障的内容不够合理、不够全面,甚至还出现了劳务工工资保证、 休息时间和安全保证无约定的情况. 由于在合同条款中并未这些内容的有关约定，因此在实际工作中, 一旦出现了利益纠纷， 劳务工就会对合同条款中的内容不认同， 劳务合同就不能发挥出其应有的约束作用。 因为企业一线作业人员未和劳务分包单位协商签订了劳务合同， 劳务工的工资由班组长和劳务分包单位进行核算。2。劳务管理队伍的资质欠缺.目前， 有部分施工企业存在劳务分包管理制度不完善、 不根据市场规定进行管理等情况， 劳务管理队伍资质欠缺， 劳务队伍内部人员的技能水平参差不齐， 一些欠缺资质的人员出现...
