工程部经理工作职责一 、在公司总经理领导下，仔细组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度
负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理,圆满完成公司下达的各项任务
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准
并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任
四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报(监理、质监、公司)审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表
五 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同
组织定期对施工队的进行考核、评定
六、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特别或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划
组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作法律规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作
积极深化施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪
建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作
九 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收
