第一章 施工总体部署与准备第一节 施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力,科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务.一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力,我公司对本工程施工确定以下管理目标:1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期 60 个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在 1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采纳现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采纳各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施,确保管理目标的实现。二、项目质量管理⑴ 质量人员配备和监督管理本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001)规定的质量要求，确保一次性验收合格.在项目质量管理中严格根据各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素养的质量专管人员,在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。⑵ 材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告,水泥采纳散装水泥并配有出厂合格证，进行 200T 复试试验.其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。3、项目安全生产管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度，实行切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主,由专职安全员监督指导，全员参加的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是...
