一、 作息时间制度二、 项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度：1、上下班时间根据公司统一规定制定(待定）。2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。二、项目部请销假制度：为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行,制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案.经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回施工场地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。2、请假必需严审批程序,逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案.4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期,不能离开的特别岗位人员，不得请假.5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的,按事假考勤.多次私自离开项目未请假的,根据项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。三、会议制度：为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度,控制施工成本，特制定本办法。 1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会,总结上周工作以及安排下周工作,其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到,参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理.项目部管理人员迟到者，经批判没有改正的,将根据本管理办法进行处罚。 4、除定期的工程例会外,项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在...
