施工技术组织措施计划一 保证进度目标的措施（一)组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证
由总经理作为本工程项目指 挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作
并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统， 对每层结构层的流水段确定进度目标， 建立目 标体系，并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出 改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤 保障工作的高质、高效
4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去 调整劳动力生产的平衡
5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、 生产例会、 质量分析会， 及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题，为下步生产工作提前作好准备
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行
（二）技术措施 1、先进的模板体系,采纳 18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采纳全钢大模 板，平板采纳木竹胶合板
这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、 面板平整、组装灵活、成本低、有用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速
既 可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量
梁板支撑系统采纳钢管脚手架支撑早拆模体系， 在梁、 板底模上间隔一定距离设置一小 块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约 50%）时，就可 以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑
这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度
2、采纳均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法， 它的基本思路是运用各种先
