12 投资控制措施我单位在仔细讨论施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详细踏勘了施工场地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，本标段拟实行组织、技术和经济等方面措施控制投资。12。1 实行组织措施控制投资（1）针对本标段工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构;选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素养的项目部管理层。（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划.根据不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。（4）加强过程监控，兑现奖罚，确保成本管理的责、权、利落到实处.强化全员责任成本管理意识,充分发挥其工作的主观能动性,项目经理应定期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚,并总结经验,实行有针对性的措施,确保成本管理目标的实现。12。2 通过技术措施控制投资(1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。(2）在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计,降低施工成本。① 优化路基土石方调配方案，在满足技术法律规范的前提下，充分利用隧道和路堑挖方的弃碴.② 做好超前地质预测、预报工作,及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化超前支护方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失;③ 优化光面爆破方案，根据围岩类别情况及时调整爆破参数,使设计轮廓线光滑、平顺，减少隧道和路堑石方超挖、回填、喷射砼及欠挖处理工作量.④ 合理组织桥涵工程的流水施工作业，加快模板、支架等...
