目 录第一篇 管理措施...................................1第一章 总则........................................1第二章 考核措施....................................1第三章 节点考核....................................9第四章 年度考核...................................11第五章 申诉及其处理...............................13第六章 附则.......................................16第二篇 实行细则..................................17第七章 型号项目考核评分表设计.....................17第八章 预研项目考核评分表设计.....................33第九章 民品项目考核评分表设计.....................54第十章 生产管理人员考核评分表设计.................65第十一章 技术人员个人年度综合考核评分表设计.......80第十二章 考核评分表填表阐明.......................83第三篇 附件......................................84附件一：态度考核指标评估表.........................84附件二： 技术人员能力考核指标评估表................85附件三： 管理绩效考核指标评估表....................91附件四 个人素质考核指标评估表.....................92第一篇 管理措施第一章 总则第一条 为增进七一 0 所业绩的提高，充足调动军品和民品项目组员的积极性和发明性，根据七一 0 所实际状况，特制定本措施。项目人员考核体系设计方案第二条 合用对象本措施合用于全体项目技术人员，考核对象分为项目负责人和项目组员两大类。第三条 考核用途考核成果的用途重要体目前如下几种方面：1. 薪酬发放；2. 工资调整；3. 员工培训；第二章 考核措施第四条 考核周期考核分为个人节点考核、项目节点考核（指整个项目的某个阶段结束）和年度考核。其中个人节点考核在每个项目组员工作节点结束后的 15 日内完毕，项目节点考核在项目阶段结束后的 30 日内完毕，年度考核于次年元月 16－30日完毕。第五条 考核组织机构及职责划分（一）室技术考核委员会由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表构成各室技术考核委员会，委员会组员由所考核管理委员会审批后确定，负责各室考核详细工作。负责各项目考核工作进行组织、指导和监督管理；负责对各项目考核工作中不规范行为进行纠正；负责协助各项目负责人制定项目计划和考核指标；负责项目负责人的考核评分；负责对项目负责人对直接下级考核成果的审批...
