天合光能施工现场材料管理制度（试运行)施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容（一)、材料验收与入库制度施工场地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收
（1)、施工场地负责人负责材料验收，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库
（2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《验收单》，在材料的验收单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息
且应在入库单上注明采购单号码,以便复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货
（3）、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性,实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约
（4）、对大宗材料、高档材料、特别材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因
(5）、入库单一式三联
一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议
一联交于采购人员,并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证
最后一联应由项目负责人员留档备查
(6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后仔细清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对比
