施工管理流程图 N 公司审核 Y相关科室施工管理职责工程科职责:1 组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件
协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导;3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购,会签采购合同；5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的进展动态，为项目部提供指导；6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责:1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作;3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安施工调查 ( 现场、技术、物资、机械、劳务 )中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物 资 、 机 械 、 劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料全生产规划和责任制执行情况；4、监督检查特别人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明施工场地建设;7、负责施工场地的消防管理工作;人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况;办公室职责:1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇合整理和反馈上报工作；创 优 目 标 管 理 图根据设计图纸根据施工法律规范建造机场优质工程方针目标目标分解对策措施执行者协作者检查者完成日期质量全优确保工期安全生产降低成本文明施工资料完备1
分项工程，一次验收合格率 100%2
分部工程优良率 90%3
单位工程优良等级1
