施工管理重要知识点整理记忆口诀VIP专享

《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1 动态控制是项目目标控制的基本方法论。2 项目管理的核心是目标控制。3 业主方的项目管理是核心。43 控 3 管 1 协调:安合信投进质，组协调 5 安全管理是项目管理的最重要的任务。 6 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（重要）8 施工方进度控制的措施:组织措施（组织是决定性因素）、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要)9 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施(施工技术、设计技术）（重要） 10 合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（重要） 11 组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等〉，信息处理工作流程组织〈进度报告〉,物质流程组织〈物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务.合同结构图反映的是合同关系<双箭头〉。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12 项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13 施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标.【不该挤进方瓶】14 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查讨论；计算主要工程量;确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计;计算主要技术经济指标）15 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16 施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17 项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18 项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19 编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标...