施工组织机构图总工程师项目副经理计划财务部环保协调部试验室综合办公室施工技术部质量安全部物资设备部各作业班组项目经理部二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构,负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配,解决施工过程中的问题,负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作,对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责,全权代表公司履行合同义务和权利
1、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策,正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范标准,积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益,对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责
2、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和施工场地实验室的工作
3、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室,负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作
4、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作
落实各项质量、安全措施及安全防护措施
5、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理,验工计价以及工程统计等工作;负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金,进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作
6、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合法律规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备
