施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。2项目经理1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。2、 主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划.3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。4、 对施工全过程进行系统的管理，严格根据国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。3技术负责1、 仔细贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。2、 制定工程施工工艺流程。3、 负责制定特别工艺的作业技术方案措施。4、 根据工程性质特点,编制施工组织计划，仔细做好施工技术交底。5、 负责监控质量指标.组织验收，整理施工资料及记录。4现场负责1、 负责现场施工队伍的管理。2、 负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。3、 负责收集现场的 生产数据，汇合整理后交付工程下单生产。4、 负责处理施工场地所出现的 产品质量服务工作。5、 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。5品质员负责工程质检、监督和管理,对项目经理负责.严格按施工法律规范及验评标准对项目工程进行验评,确保工程质量.对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。6安全员负责施工现场的施工安全管理工作.7仓管员负责所有到场物品的数量统计,及物品的管理工作.8施工员负责产品的安装工作。熟悉图纸,参加图纸会审,严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，仔细做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减，做好相应鉴证。2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人.②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具.③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，实行必要的安全防护措拖，消除事故隐患。④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织...