五、施工组织设计1。投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采纳文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2。施工组织设计除采纳文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、工程概况1、工程名称：2、工程性质： 新建3、工程内容：绿地内乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。4、工程特点:工期紧、任务重5、建设地点：6、建设单位：二、施工管理组织计划1、施工管理目标1。1 工期目标——我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下： （1） 我公司将组建高素养项目部；(2) 进行科学有效的管理，确保工程按期完成；(3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货,确保工程顺利进行；（4） 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题;（5） 严格按施工进度计划合理安排施工，确保工期如期完成。1。2 造价控制目标——严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合,开源节流、优质高效地完成工程施工任务.1。3 质量目标-—确保达到合格标准。1。4 安全目标——杜绝死亡事故、重伤事故,轻伤事故发生率控制在 1%以内;制造文明安全施工场地。1。5 文明目标——争创文明施工场地。1。6 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓舞技术创新.1。7 服务本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意.2、施工组织管理机构组建“北四环路绿化工程"项目经理部,以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标,安排控制进度。为保证工程按施工计划进行,特制定以下施工部署原则:以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整.2。1 项目经理部主要组成及其管理职责（1)项目经理部管理职责 项目经...
