1 施工进度施工工期保障措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。1.1 建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键.本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障.明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深化、层次清楚,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进"的思路.通过完善的施工计划保证体系，采纳先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1.1.1 建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管.1.1.2 落实分包责任本工程建设规模大、劳务施工队多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性.因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。1.1.3 建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.1.4 编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。1.1.4.1 一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1.1.4.2 二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1.1.4.3 三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理.1.1.5 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定...
