第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。5.1 施工进度计划说明本工程是联想（北京)研发大厦工程,作为全国知名企业的科研大厦以及其所在地理位置,必将成为北京市重点工程，故在施工进度计划的安排上,也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上讨论了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期 396 天,即 2000 年 10 月 8 日至 2001 年 11 月 8 日。其中地下结构 63 天，主体结构 90 天，其它工程 120-180 天。各控制点日期如下:2000 年 10 月 8 日 开工；2000 年 12 月 11 日 地下结构完；2001 年 2 月 5 日 通风给排水工程局部插入；2001 年 3 月 11 日 主体结构封顶；2001 年 6 月 1 日安装、装饰、室外绿化等各分包工程全面展开；2001 年 10 月 28 日 全部工程基本完;2001 年 11 月 8 日 工程竣工.5.2 施工进度计划施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为标准层结构及安装各专业进度计划。5.2。1 施工总进度计划(一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划具有指导、法律规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求.详见附图 5—1（横道图)，5-2（网络图）5.2.2 阶段性施工进度计划(二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示,它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。本阶段施工进度计划主要有：1)地下结构工程施工进度计划详见附图 5—3（横道图）、附图 5-4（网络图)2）地上主体结构施工进度计划 详见附图 5-5(横道图）、附图 5-6（网络图)3)设备、管线安装施工阶段详见附图 5-7（横道图）、附图 5—8(网络图)5.2。3 标准层结构及各专业施工进度计划（三级）标准层施工及各专业进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用。同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程...
