施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责;1、 在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制。2、 项目栋号主管考虑生产周期，在每月 25 日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量)、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特别要求时,也应在物资申请计划中注明;以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收法律规范.并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。3、 项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施 。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商根据合同进行按时按质供货.4、 项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。5、 项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导.6、 项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,假如资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见.7、 对抽查不合格的材料,项目部取样封存，责成物资供应商退货,造成损失及情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核:1、 项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。2、 分包施工单位必须在实际使用前 30 天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。3、 分包单位在上报计划时所...
