施工项目部团队建设与管理实例VIP专享

某施工项目团队建设与管理实例一、案例某施工企业,通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为75000 平方米，合同造价为 1。03 亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特别环境，经公司决策层讨论决定任命黄某担任该项目的项目经理.黄某大学毕业参加工作己经十年,具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有专业知识,敬业勤奋的项目经理。 选定项目经理以后,黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的审核以及同事间的了解,选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了 12 名员工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建完成，团队共计 15 人。根据岗位设置需求，黄经理结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。公司和项目黄经理签订了“项目授权书"，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标；确定了项目的薪酬结构与标准；确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度,结合项目特点与项目成员的具体情况法律规范了项目要素管理的工作流程；结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了法律规范,形成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件.项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了.项目的各项工作已经都在根据流程与制度顺利实施。团队成员也都能够仔细努力地完成自己安排给他们的工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标与计划管理，仔细实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以及相应的激励手段,项目团队一定会高效运行.随着项目的进展,工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，项目员工一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力照顾好每一个作业点,已经有几次因为对情况了解不清而作出了错误的推断与决...