电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

施工项目部工程例会制度

施工项目部工程例会制度_第1页
1/2
施工项目部工程例会制度_第2页
2/2
工程例会制度 一、工区交接班会 1.现场每日坚持交班会,地点为工区会议室,均由工区经理组织,工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。 2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加.总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划,提出需项目解决的问题,并落实整改人,盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划,填报《每日施工情况日报》. 3。 对超出工区解决范围的存在问题,由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。 4。 工区建立问题库,尤其对影响关键线路的疑难杂症,以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出,直至解决。 5。各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决,协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。 6。工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态. 7。确需项目部人员参加的会议,应提前通知与会部门及人员,并提前告知会议主要议题及要解决的问题.8。开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9。会议纪律由工区经理负责,严禁大声喧哗,会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者,由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会: 1。项目部每周一至周五早上 7 点 30 分组织一次,由总工程师主持。地点为项目部会议室,总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2。会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3。会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报,安排业务部室及工区工作,协调解决现场需求问题。4。会议要求建立问题库,制定责任人,做到小问题立即解决,大问题立即决策。 6。项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7。开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 8。会议纪律由书记负责,严禁大声喧哗,会议流于形式。9。未请假或无故不参加会议者,由领导班子根据实际情况给予经济处罚.罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会:1、每月 25 日召开一次,由生产副经理主持.2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令,编制月度生产计划.3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排,由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

施工项目部工程例会制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部