施工项目部工程例会制度

工程例会制度 一、工区交接班会 1.现场每日坚持交班会,地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。 2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加.总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划,提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》. 3。 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。 4。 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。 5。各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。 6。工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态. 7。确需项目部人员参加的会议,应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题.8。开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9。会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会： 1。项目部每周一至周五早上 7 点 30 分组织一次,由总工程师主持。地点为项目部会议室,总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2。会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3。会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作,协调解决现场需求问题。4。会议要求建立问题库,制定责任人，做到小问题立即解决,大问题立即决策。 6。项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7。开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 8。会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9。未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚.罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月 25 日召开一次，由生产副经理主持.2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划.3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各...