工程项目采购管理项目内容施工项目采购管理项目采购管理概述一、项目采购分类1、物资采购--指项目建设所需要的投入物采购。包括建筑、机电设备、施工机械以及与之相关的运输、安装、调试、维修等。2、工程采购——主要指专业分包以及劳务分包采购.3、技术咨询服务采购--通常项目前期的可行性讨论、勘察、设计等由工程管理部组织，施工阶段项目的技术咨询服务采购主要包括各种咨询服务、技术援助和培训服务采购.二、项目采购原则——采购管理制度是指为了法律规范采购行为,根据企业与项目自身状况,针对采购活动制定的规章制度。采购制度要充分体现以下原则：1、采购责权制原则-—项目采购活动应对不同的采购管理工作进行有效的责权制衡。对于采购过程的计划、供应商选择、商务招标或谈判、确定供应商并签订合同、进场管理控制等几个采购管理的控制程序进行授权分责管理。不同的管理由不同的部门或管理人员负责.2、计划采购原则-—采购计划是以项目生产所需资源为依据,并经过需求量核对、库存盘查后进行编制，经过项目主管领导审批.计划要明确数量、质量、时间及项目对采购对象的其他要求。3、比价比质原则-—采购管理要做到“同质比价、同价比质”.4、成本控制原则-—采购商务活动应以成本为依据，根据工程的要求选择符合标准、资质要求的供应商。采购过程要通过成本核算，避开出现超预算量与超预算价的采购发生。三、项目采购程序1、编制采购计划——项目采购部门应根据项目实施需要编制完备的采购计划文件。采购计划文件应该明确以下内容:（1）采购产品或服务的品种、规格、数量要求；(2）采购产品或服务的时间、地点要求；(3）采购产品或服务的技术标准和质量要求以及检验方式与标准；（4）供方资质要求。通过招投标方式确定供应商编制采购计划供应商采选签订采购合同采购产品验证、移交不合格产品或不符合服务的处理采购资料归档流 程根据项目实施需要编制完备的采购计划文件进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求采纳招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位根据招投标文件的约定和中标人签订采购合同按合同和相关技术法律规范进行验收和移交按合同和相关技术标准采纳返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处理包括计划、供应商评价选择记录、采购招标文件、询价记录、合同及要约与承诺的有关文件施工项目采购管理程序2、供应商采选——进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立合格供应商名录。项目采购人应加强...
