关山景区运营管理情况汇报公司领导:一、关山旅游公司运营管理模式在管委会领导下实行总经理负责制。公司根据组织架构的设定，对治理内部机构设置起到全面的管理作用，确保公司治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。依照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑景区企业的性质以及公司进展战略、文化理念和经营管理等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。确定职权和岗位分工避开职能交叉、缺失或权责过于集中，体现不相容职务相互分离的要求。明确经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序。公司的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应根据规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准根据管委会批准的权限和制度执行.制定组织结构、业务流程、岗（职)位说明书和权限等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责.公司建立定期在年底对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在的缺陷,及时进行优化调整.公司组织架构调整应充分听取县委领导、管委会、高级管理人员和其他员工的意见，根据规定的权限和程序进行决策审批。对景区项目产品研发的组织,产品结构的优化设计,战略规划管理，品牌宣传与管理，核心产品讨论提升,制定年度活动计划，策划并制定分项活动的执行方案，节庆活动策划与组织并协调进行开展。建立并实施市场客户关系管理体系，拓展和巩固与业务相关单位的合作关系和游客关系管理及需求调研,游客咨询信息统计及发布,并形成需求调研报告。加強景区旅游主要商品的开发与经营，明确落实景区环境营造，设施设备的运行、维护与管理的分工职责，加大力度协助推动项目工程进展，尽快完善产品的知名度，积极制造价值，猎取投资回报。着重加强公司文化的建设,打造具有大美关山特色的企业文化，充分体现文化、服务型企业，实行切实有效的措施，积极培育具有自身特色的公司文化，引导和法律规范员工行为，打造以自然生态和文化主题景区领域的卓越品牌,形成全体员工的向心力，促进公司长远进展.二、景区目前的运营情况景区自 2024 年 6 月 20 日试业至今,最具特色的卖点唯一的是景区生态自然风光和特定的高原气候...
