景区餐厅经营管理方案一、经营（一）市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域，顾客类型，顾客支付能力，顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的进展情况.目的是寻找餐厅服务的市场所在。（二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的进展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理"为经营理念;2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主，粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。(三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策，确保餐厅坚持正确的经营方向，生态餐厅主要坚持以下五个经营思想：1、坚持正确的经营方向，改革管理体制,促进生产力进展的思想;2、坚持不继改善服务态度，服务方式，提高服务质量，牢固树立“餐厅的一切活动都是为了满足广阔消费者需要"的思想；3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念；4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争，以优质服务在竞争中直接接受广阔消费者的评判和检验;5、坚持从长远利益出发，不断创新，进取，开拓，并将社会效益与经济效益一起抓，促进企业和国民经济共同进展.（四）经营任务 采纳灵活的经营方式，增加服务项目,扩大服务领域，搞好多种经营，将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来，采纳多种销售方式，搞活、搞好餐饮经营。二、管理在现代科学管理中，人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥（亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。假如这九个系统都做得好，即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运，像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。(一） 餐饮管理的五项基本要求1、确保良好组织。管理员组织相应的下属，并把他们的行为纳入一个轨道，以利于实现组织目标.这是对管理的一项重要要求，否则以下各项要求就很难达到；2、掌握客源，以销定产.每餐尽可能掌握就餐客人的数量,以及客人对菜品种类和菜品质量的要求,并据此安排食品原材料供应和生产过程的组织,以避开浪费，并防止产销脱节，影响客人消费需求和业务活动的正常开展；3、安全、卫生.要求管理人员必须严格执行《食品卫生...
