景观设计管理细则1。 目的为法律规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2. 适用范围适用于集团设计管理中心景观设计、各项目公司景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理.3。 术语和定义3。1。 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2。 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施。3。3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽.4. 职责4。1 景观总监4。1.1.主持集团所有项目的景观设计管理，督导和协调工作,对景观的总体品质和成本负责。4。1。2。负责集团各项目景观设计单位的考察,选择和审核工作。4.1.3。对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配，建立系统的景观设计及施工管理构架，完善部门建设。4。1.4。负责各项目景观工程的材料定样和苗木选择，以及相关品质和成本的把控。4。1。5.负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作以及与项目工程管理的各项对接工作,控制好现场施工中的重要节点和景观样板区的工程质量效果及品质.4。1。6。负责与项目公司负责人的沟通，与项目公司明确景观设计管理与项目工程管理的各项对接口,协同管理责任权。4。1.7.负责各项目景观工程的招投标配合工作、施工单位的考察，选择和审核工作、竣工验收和设计资料的整理归档.4。1.8。编制和完善景观设计标准,并推广、实施、监督、检查和修订。配合集团做好景观研发、与规划设计部门的衔接、协调工作。4.1。9。负责部门相关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的汇编和审核工作。4.1。10。负责团队建设,对集团景观人员进行统筹调配、管理培训、技能考核，以及与项目公司负责人的沟通，建立景观工程管理体系。4.2 景观设计师：4。2。1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析.4。2.2。 在景观设计前期制定《景观设计任务书》.4。2。3。 组织景观设计单位筛选工作。4.2。4。 组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度。4.2。5。 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。4。2。6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。4。2。7。 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划.4.2。8. 向成本部提供《项目成本估算书》...
