智能化系统项目的施工管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中,为确保工程质量，提高施工效率,保障施工安全实行的各种系统的管理措施。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解,分别予以说明：①、工程项目进度表施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。由项目经理部根据工程的工期要求制定,是整个工程的总体进度安排。包括:月工作计划表—-每月最后一个星期定出下一个月的工作计划,并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划.周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核.应严格根据月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。工程进度报告:可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。②、工程人员配置考虑到业主要求的特别岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的最新技术以及优良服务。其中包含项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员组织结构。③、施工安全保证措施1)一般规定确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工法律规范，并严格监督实施。安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要实行可靠的防护措施。项目安全员负责制定“四口”及“五临边"的安全防护措施,报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全会.安全包括人身安全和设备的安全.这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及...
