施工组织设计目录第一章、编制依据及编制原则第二章、施工组织机构配置及职责第三章、施工进度计划及工程保证措施第四章、中央空调安装第五章、采暖管道安装第六章、给排水施工工艺第七章、安全、文明措施第八章、机械设备、劳动力计划表第九章、材料明细、及生产厂家第一章、编制依据及编制原则一、编制原则1、按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益.2、认真讨论建设单位的比选文件，进行详细的现场调查,取得第一手资料。3、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；4、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；5、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准;6、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。二、采纳标准1、 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88 2、 《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88 3、 《通风与空调工程施工及验收法律规范》GB50243-97 4、 《采暖与卫生工程施工及验收法律规范》GBJ242—82 5、 《建筑工程施工质量验收统一》GB50300第二章、施工组织机构配置及职责我公司承建过许多较大规模安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了进展商和业主的信任与良好评价,在同行业中也享有较高的声誉.企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性进展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命.对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风,本着“诚信守约,满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品,追求卓越品质"的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9001—2000 质量管理体系、ISO14001-2024 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品"的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前,本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首,负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实.工程施工管理严格按公司贯标程序进行,实行动态管理,过程控制。项目管理组织机构图如下：我公司项目部管理组织机构图各专业施工作业班组项目执行经理项目总工程师工程管理部物质部测量组试验室办公室安质部安装工区项目各...
