目 录第一章工程概况 2第二章工程项目管理组织机构情况 3 第三章施工现场平面布置与管理 7 第四章主要工程项目的施工方法 8 第一节施工前准备工作 8 第二节电缆沟、井修筑 8 第三节抽除旧电缆及电缆沟清理 9 第四节电缆敷设 9 第五节电缆头制作 11 第六节电缆调试 13 第七节院面和绿化恢复工程 14 第五章资源需求计划 16 第六章进度计划及确保工期的技术组织措施 18 第七章确保施工质量的技术保证措施 21 第八章确保安全生产的技术组织措施 27 第九章确保文明施工的技术组织措施 31 附图 32 第一章 工程概况工程名称:某部队建设工程-石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点:某部队石厦营区建设单位:某部队工程承包范围:1
更换办公楼至2号家属楼之间电缆
更换通信站至2号家属楼之间电缆
电缆及供电系统调试
更改部分电缆沟走向,重新砌筑电缆沟
更换部分电缆沟盖板
工期要求:本工程计划总工期为 45 日历天
工程技术要求:本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等法律规范验收,要求达到优良标准
第二章 工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将和业务骨干,组成一支强有力的领导班子,选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干,选择实力雄厚、素养过硬的施工队组成施工队伍
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证
强化管理,实现施工综合成本的有效控制
一、组织设置与职能(一)项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:1
负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理职能,对建设单位负责;2
负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;3
负责工程合同的起草、洽淡、签