第一章 管理纲要总 则第一条制定目的《管理纲要》作为**＊＊有限公司(以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于法律规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）.集团定位第三条基本性质＊*＊＊有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司,负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。第四条集团使命（暂缺)第五条战略目标＊**＊有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。集团文化第六条核心价值观（暂缺)第七条进展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条 管理理念“专业化"— 依托专业人才，专注地产业务；“法律规范化"- 法律规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务;“模式化”— 探究出具有昂展特色的业务进展和品牌战略模式.第十二条 服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。第十三条 人才观念（暂缺）战略规划第十四条 投资理念(暂缺)第十五条 经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性进展与快速进展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续进展.第十六条 区域市场布局(暂缺）第十七条 业务战略布局（暂缺）第十八条 产品业态定位（暂缺)第十九条 项目开发模式（暂缺）第二十条 财务战略（暂缺）第二十一条 人才战略推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素养,通过内部培育和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。运行机制第二十二条 集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督,并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。（二)项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。(三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构,总裁办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能.第二十三条 母子公司管理机制（一）集团公司以产权关系为依据确定...
