这是最新助理人力资源管理师重点这是最新助理人力资源管理师重点这是最新助理人力资源管理师重点这是最新助理人力资源管理师重点一 1 狭义的人力资源规划是指为实施企业的进展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，、制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。2、 工作岗位分析的作用：1 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。2 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。3 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。4 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。5 岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。3、 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书的内容(1）基本资料（2 岗位职责（3)监督与岗位关系（4）工作内容和要求(5)工作权限（6）劳动条件和环境 7 工作时间 8）资力 9）身体条件 10心理品质要求 11）专业知识和技能要求 12）绩效考评4、工作岗位设计的基本原则（一）明确任务目标的原则(二）合理分工协作的原则（三）责权利相对应的原则改进岗位设计的基本内容(一）岗位工作扩大化与丰富化（二）岗位工作的满负荷三)岗位的工时制度四）劳动环境的优化工作岗位设计的基本方法（一)传统的方法讨论技术 1、程序分析（1）作业程序图 2）流程图 3）线图,亦即流线图 4）人—机程序图 5）多作业程序图 6）操作人程序图2、动作讨论二)现代工效学的方法（三)其他可以借鉴的方法5、企业定员管理的作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础.3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。6、编制定员标准的原则（一）定员标准水平要科学、先进、合理（二）依据要科学（三)方法要先进四)计算要统一(五)形式要简化（六)内容要协调7、以制度法律规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。制度化管理的优点 1。个人与权力相分离。2。制度化管理以理性分析为基础。3.适合现代大型企业组织的需要.人力资源管理制度规划的原则（一)共同进展原...
